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プロジェクトマネジメント研修

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プロジェクトマネジメントを体系的に学ぶとともに成功・失敗の経験を共有する
 
 近年プロジェクト管理は科学的手法として整理され、広まりましたがプロジェクト管理手法を学んでもなかなか順調にプロジェクトは進まないケースがあります。
 この研修ではプロジェクトの要素を整理し、その管理手法例の習得を目的とします。また各プロジェクト要素の関連性やリスクマネジメントの考え方の習得も重要なポイントになります。

研修の内容

 昨今のビジネスは、環境の変化が早く、顧客のニーズもどんどん移り変わっていきます。「今期中に、プロジェクト稼動を迎えなければ、対外的に競争力も無くなってしまう」、そんな声もよく聞こえてきます。この様な時節ですからプロジェクト管理の方法も「決められた予算と期間で無事にプロジェクトを完了させる」という点に焦点があたってきます。

近年プロジェクト管理は科学的手法として整理され、広まりましたがプロジェクト管理手法を学んでもなかなか順調にプロジェクトは進まないケースがあります。

 この研修ではプロジェクトの要素を整理し、その管理手法例の習得を目的とします。また各プロジェクト要素の関連性やリスクマネジメントの考え方の習得も重要なポイントになります。

また、プロジェクト知識習得だけにとどまらず、プロジェクト推進の中での成功事例、失敗事例を受講者間で共有します。これにより知識をより具体的なイメージで理解できるようになり、リスクが想定された場合であっても適切な対応策を検討できるようなります。

ポイント

1. プロジェクトマネジメントの要素を短時間で学ぶことが可能です
 受講者が一日の受講時間で体系的かつ網羅的にプロジェクト管理を理解できるように、プロジェクト管理標準のPMBOK*のフレームワークから、重要な項目を抽出し、プロジェクトプロセス毎に解説を致します。 *PMBOK=アメリカの非営利団体PMI(Project Management Institute)が策定した、モダンプロジェクトマネジメントの知識体系。「Project Management Body of Knowledge」の略」
2. 全編、受講者参加型ワークショップ形式の研修です
 全編ワークショップ式の研修です。講師のファシリテーションによって、受講メンバーの失敗経験や成功経験の共有を行います。身近な例や話による具体的なイメージ創出でコンテンツへの理解がより深まります。

3. 実践的なノウハウを提供可能です
 現在も多数のプロジェクトを推進している講師が現場で培った実践的ノウハウを元にガイドを行います。決して、”職業講師”からでは得られないリアルな経験、ノウハウをもとに、教本からは得られない研修を実施します。

研修プログラムの内容 1日コース

1.はじめに
2.プロジェクトマネジメントの目的
3.PMの役割
4.プロジェクトマネジメント・立ち上げプロセス
5.プロジェクトマネジメント・計画プロセス
6.プロジェクトマネジメント各要素の関連性
7.プロジェクトマネジメント・実行・コントロールプロセス②
8.プロジェクトマネジメント・終結プロセス
9.PMの業務
10.おわりに

こんな方にお勧めです

  • プロジェクトマネジャーの経験がある方
  • プロジェクトに参画した経験のある方
  • PMに関する知識を体系的に習得したい方
  • 自己流でやってきたので心配

という方に、是非受けていただきたい内容です。

プロジェクト管理スキルを求められる職種の方々にもお勧めいたします。

  • プロジェクトマネージャおよびその候補者
  • 営業職、企画職

申込み

1社研修を承っております。
費用やコースのカスタマイズなどはまずはお気軽にご相談ください。
また、お問い合わせいただきましたらこちらからご連絡させていただきます。その際のご希望連絡先(eメール、電話いずれか)をご明記くださいませ。

なお、研修サービスは日本国内どこでも実施可能です。詳細は打ち合わせにてご相談ください。

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PM , PMBOK , コンサルティング , スキル , ノウハウ , プロジェクト , プロジェクトマネジメント , 営業 , 研修
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